BROAND
DMITRY
Помогаю компаниям измерять реальную ценность IT-организаций, инфраструктуры и наблюдаемости — перевожу технические показатели на язык бизнеса и денег.
Обо мне
Стратегический IT-руководитель с более чем 17-летним опытом в разработке и управлении. Экспертиза — превращать IT-инфраструктуру из затратного центра в бизнес-актив, измеримый в деньгах.
Специализация: SRE, наблюдаемость (observability), оценка эффективности сервис-лайнов и внедрение процессов, которые делают IT предсказуемым и надёжным. Управлял командами до 60 человек, работал в финтехе (Т-Банк) и глобальных сервисах (EPAM), участвовал в крупных инфраструктурных трансформациях.
Цель — помочь бизнесу видеть IT как стратегический рычаг роста, а не просто «расходы на поддержку».
Экспертиза
Подход
Оценка
Анализ текущего состояния, выявление узких мест и точек роста. Измеряем эффективность IT-инвестиций и процессов.
Стратегия
Построение дорожной карты, выбор архитектуры, внедрение SRE и наблюдаемости. План на 2–3 года вперёд.
Трансформация
Реализация изменений, масштабирование, передача управления команде. Результат — прибыль, а не задачи.